策略靈活吳春發讓瑞軒連賺20年 | 台灣上市公司網
![策略靈活吳春發讓瑞軒連賺20年](https://i.imgur.com/IjJ1kwk.jpg)
2016年7月25日—瑞軒董事長吳春發經營策略靈活,歷經顯示器產業技術更迭,從CRT監視器做到現在的液晶電視,從純代工到投資品牌,帶領公司屹立不搖,還維持20年.
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「領先同業推出新產品、走新的營運模式,永遠走在前頭是我們的目標。」瑞軒董事長吳春發經營策略靈活,歷經顯示器產業技術更迭,從CRT監視器做到現在的液晶電視,從純代工到投資品牌,帶領公司屹立不搖,還維持20年來年年獲利的好表現。
說起台灣顯示器產業發展歷史,吳春發絕對是要記上一筆的關鍵人物,在顯示器產業經營超過38年,吳春發總是能站在每一次的浪頭上。瑞軒並不是吳春發第一個創辦的公司,早在1987年吳春發靠著在飛利浦及慧智的工作經驗,成立美格科技。吳春發在1994年另起爐灶創立瑞軒,並在1996年量產CRT監視器,當年公司就開始賺錢。年年獲利的績優股,瑞軒在1999年掛牌上櫃,2001年轉上市。
瑞軒一開始做的是大品牌的OEM生意,最大客戶就是顯示器龍頭優派,超過4成的營收都來自於優派。雖然優派後來逐漸分散代工夥伴,瑞軒也能夠憑藉著優異的製造品質,陸續拿到索尼、夏普、惠普、歐洲B&O和蘋果監視器代工訂單。
瑞軒趕上監視器產業快速成長的商機,每年都繳出每股盈餘2到3元的好成績。不過2005年監視器市場逐漸進入高原期,代工產業技術也漸趨成熟、進入微利時代。在瑞軒滿十周年之際,公司跨足作液晶電視,而且吳春發作了一個重要的決定:投資VIZIO!這個決定成功地帶領公司轉型。
瑞軒入股VIZIO,首創代工廠投資品牌,兩家公司分工合作,瑞軒負責生產、作供應鏈調度,VIZIO則是專注在北美市場的品牌經營和銷售服務。瑞軒和VIZIO這個系統廠和品牌合作的創新營運模式相當成功,不到兩年的時間,VIZIO就擠下三星、索尼兩大品牌,在2007年第1季首次躍居北美液晶電視龍頭,讓VIZIO品牌知名度大開。直到今年瑞軒才處分了部分VIZIO持股,每股價格約新台幣1,748.62元,處分利益高達18.78億元,交易完成後還持有VIZIO的168.4萬股特別股,持股比率約8%。
2009年,瑞軒宣布和南韓面板廠LGD攜手,合資成立樂軒,結合了面板、背光模組、面板模組和整機生產的BMS生產模式。節省了運輸、包裝成本,對於面板掌握度也更高。在年年維持獲利階段性任務完成之後,瑞軒和LGD也在今年和平分家。
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公司名稱:瑞軒科技股份有限公司公司代號:2489公司地址:中和區連城路268號17樓統一編號:84929896董事長:吳春發總經理:吳旭軒...