Career專訪:楊威遠 | 台灣上市公司網
如果用一句話來形容楊威遠的管理風格,就是「快!快還要更快!」──執行力要強、決策要快;此外,獎懲分明,立下功勞者有實質奬勵,如此才能有效鼓舞員工士氣。
撰文◎劉紋豪
一身西裝筆挺、談吐優雅,笑容平易近人的楊威遠,現為美德醫療集團執行長,這些年在集團中他已歷經不少的實戰磨練,也交出了亮眼的成績單。
談起過往的經歷,楊威遠帶點靦腆的語氣娓娓道來。大學就讀美國紐約理工學院電機工程學系的他,2005年畢業後,返台擔任美德醫療董事長特別助理,大大小小的會議都要參加,此外他還兼做RD部門的研究專員。因有良好的英文能力,加上理工學科背景,一些需與國外合作的專案,就委由他來接洽,所以在公司的財務面和營運面也都有所涉獵。
自告奮勇接管上海子公司 隔年轉虧為盈
在過程中,楊威遠聽聞在2004-2005年集團所收購的上海醫療公司,經營並不順利,不只財務虧損,管理人員也頻繁異動。在就任未滿一年之際,2006年他自告奮勇前往上海,接管這家新併購的公司。
楊威遠笑著說道,「當時很天真,心想我去至少可以解決人的問題,工廠又主要做外銷,跟客戶一直要有往來的溝通,這兩個問題應該都可以解決。」但人和問題遠比想像中複雜,他花了時間進行組織上的調整,包括汰換原本的總經理和廠長,由他及另一位副總擔任。
派駐上海期間,楊威遠實際扛起第一線的銷售業務,另一方面大刀闊斧整頓人事問題。他坦承當時完全不懂生產這一塊,很多時候必須自己去找到方法解決問題,所以必須從做中學,並勇於試錯,從錯誤中學習。對於員工及客戶,他抱持著誠懇的態度溝通,「他們也會感受到,就會願意跟你交流,有交流就可以繼續往下進行。」
在他的種種努力下,也有了相對的回報。上海子公司第一年還是處於虧損狀態,因為還是問題連連,到隔年就轉虧為盈,一年賺10萬美元。人的問題解決了,公司財務也步上正軌,楊威遠還拿下一個重要客戶的大訂單,至今已維持十幾年的合作關係。
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