浪LIVE力拼擺脫「抖內」,三面向找新營收!執行長鄭偉柏 | 台灣上市公司網
2021年2月8日—浪LIVE找來了原是顧問的鄭偉柏擔任執行長。鄭偉柏過去從記者出發投入影視產業,並曾任新浪娛樂台灣事務暨記者站總監、微博暨新浪娛樂台灣負責人,在 ...
2016年成立的浪LIVE,誕生之時就不斷拿來跟17直播比較。但隨著17直播IPO失敗、開闢日本市場成為營收金雞母、麻吉大哥黃立成退出等一年一條大新聞,浪LIVE似乎偏安靜。但在2020年5月,國內連接器製造商捷泰精密宣布收購浪LIVE母公司旭瑞文化傳媒,讓浪LIVE成為台灣第一家上市的直播公司。
自8月正式併入捷泰開始計入營收後,營收攤在了陽光下,浪LIVE每月可貢獻營收約新台幣1.8億元,到12月還衝至2.3億元,同時捷泰也宣佈更名為浪凡網路科技。
浪LIVE執行長上任第一要務:調整隊形浪LIVE找來了原是顧問的鄭偉柏擔任執行長。鄭偉柏過去從記者出發投入影視產業,並曾任新浪娛樂台灣事務暨記者站總監、微博暨新浪娛樂台灣負責人,在娛樂與社群產業的經歷相當豐富。
鄭偉柏笑著說,上任半年以來他最專注的事情,就是調整「隊形」,「新創公司從野蠻生長到進入資本市場,一定會受到更多的財報檢驗跟投資人的關注,組織優化與強化公司治理是必要的。」
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所以鄭偉柏上任後要求每個禮拜舉辦橫向部門會議,每個部門主管要公開說明「現在在做什麼」、「需要什麼資源」,讓部門主管也能有全局觀,知道公司現在在往什麼方向前進。
但他也坦承,心態的轉變不是一朝一夕就能成功,還需要一點時間培養文化,「工作又不是當兵,一個口令一個動作,部門主管們要打從心底願意認同這樣的文化,才能感染更多的人。」
但執行長除了整頓內部,在公司方向更要扮演船長的角色。
浪LIVE目標:全方位攻佔消費者娛樂場景直播產業為人詬病的是商業模式,雖然「打賞(donate)」的模式簡單暴力,卻容易造成公司營收掌握在少數的「乾爹」手上。2018年,17直播母公司M17交給紐交所的財報數據中,揭露前10名的打賞者貢獻了總收入的11.8%。
鄭偉柏坦承目前打賞仍是浪LIVE的...
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