身價逾百億黃洲杰事業人生觀P.68 | 台灣上市公司網
![身價逾百億黃洲杰事業人生觀P.68](https://i.imgur.com/IjJ1kwk.jpg)
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《今周刊》問(以下簡稱問):在跳槽成風的科技業中,凌陽七位創始元老目前都還留在公司,您認為是什麼原因?為什麼大家會推選您為董事長?
黃洲杰答(以下簡稱答):我們幾個人很早就認識了,包括有工研院的同事,以及後來在矽統的同事,而且我們幾個人的個性都很保守,不輕易出去組公司。
大家找我當董事長,可能是因為我年紀比較大吧!之前我在矽統的位子做得比較高(注:黃洲杰是矽統研發副總經理),別家公司也不見得需要一個很高位子的人,剛好矽統又進行策略調整,因此我就加入凌陽。
創立凌陽可能是想要彌補心中虧欠
問:您是矽統的創辦人,後來離職參與凌陽的團隊,矽統的經驗,是否對您經營凌陽有幫助?
答:矽統成立於一九八七年,我那時就加入,一直到一九九○年才離開。矽統前兩年做得不錯,第三年遇到波斯灣戰爭,公司虧損很多,當時董事長杜俊元有新的想法,找新的人來接手,我們是原來的經營團隊,公司做失敗本來就要負責,而且要讓新團隊能夠改革順利,我們覺得我們這批舊勢力應該先離開,讓新的人能夠比較好做事。
當時我離開矽統時,對股東其實有很大的虧欠,凌陽的成立,可能也有想要彌補心中虧欠的作用。矽統在轉型後,從一九九一年起在晶片組上表現很突出,一九九七年順利掛牌,對股東也有很好的交代,我們對矽統股東的虧欠,多年來也終於獲得釋放。
問:您認為凌陽能夠成功的因素是什麼?
答:晶圓代工是最重要的因素。 凌陽成立時, 當時幾乎都是晶圓廠的天下,IC設計公司少之又少,但台積電從一九八七年成立,成長得非常快,凌陽從台積電獲得很穩定的代工服務,也讓凌陽的發展非常順利。
早期沒有門面 都把客戶帶到台積電參觀 凌陽於一九九三年搬...
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